پیام فرستادن
Astiland Medical Aesthetics Technology Co., Ltd
صفحه اصلی
صفحه اصلی
>
اخبار
>
اخبار شرکت در مورد بدون مبارزه ، هیچ رقابت __ تیمی برای جوانان
مناسبت ها
پیام بگذارید

بدون مبارزه ، هیچ رقابت __ تیمی برای جوانان

2020-06-28

آخرین اخبار شرکت در مورد بدون مبارزه ، هیچ رقابت __ تیمی برای جوانان

در فضای کاملاً رقابتی امروز تجارت ، نوآوری عامل مهمی برای موفقیت در یک شرکت برای مدت طولانی است ، نشاط واقعی شرکت است و فرهنگ رقابتی سازنده ، یکی از مهمترین عوامل برای نوآوری عوامل فرهنگ سازمانی است. در به منظور ترویج بیشتر ساخت فرهنگ سازمانی ، افزایش اشتیاق و خلاقیت همه کارکنان برای مشارکت در ساخت فرهنگ سازمانی ، این شرکت از نظر استراتژیک به فرهنگ سازمانی اهمیت می دهد ، به رشد کارکنان در فرهنگ توجه می کند ، توجه به فرهنگ سازمانی ، این شرکت تصمیم به انجام مسابقه فرهنگ بین شرکت ها گرفته است. فرهنگ رقابت سازنده ، در شکل گیری فرهنگ سازمانی امروز ، تصمیم گیرندگان بیشتر و بیشتری به آن توجه می کنند. اگر می خواهید تیم بهتری ایجاد کنید ، باید سازماندهی کنید رقابت بین شرکتها برای بهره گیری از پتانسیل کارمندان و ایجاد انگیزه در اجرای آنهاتیم. در مقابل فرهنگ سازمانی "مطبوع" ، برای شرکت ها بسیار آسان است که به وضعیت موجود راضی باشند و سعی نکنند پیشرفت کنند. بنابراین ، برای دستیابی به شرکت های خارق العاده ، باید این "هماهنگی" را بشکنیم ، شکل رقابت ، شکل گیری رقابت و حتی ایجاد برخی درگیری های متوسط ​​برای تحریک پتانسیل یکدیگر.

 

در فضای کاملاً رقابتی امروز تجارت ، نوآوری عامل مهمی برای موفقیت در یک شرکت برای مدت طولانی است ، نشاط واقعی شرکت است و فرهنگ رقابتی سازنده ، یکی از مهمترین عوامل برای نوآوری عوامل فرهنگ سازمانی است. در به منظور ترویج بیشتر ساخت فرهنگ سازمانی ، افزایش اشتیاق و خلاقیت همه کارکنان برای مشارکت در ساخت فرهنگ سازمانی ، این شرکت از نظر استراتژیک به فرهنگ سازمانی اهمیت می دهد ، به رشد کارکنان در فرهنگ توجه می کند ، توجه به فرهنگ سازمانی ، این شرکت تصمیم به انجام مسابقه فرهنگ بین شرکت ها گرفته است. فرهنگ رقابت سازنده ، در شکل گیری فرهنگ سازمانی امروز ، تصمیم گیرندگان بیشتر و بیشتری به آن توجه می کنند. اگر می خواهید تیم بهتری ایجاد کنید ، باید سازماندهی کنید رقابت بین شرکتها برای بهره گیری از پتانسیل کارمندان و ایجاد انگیزه در اجرای آنهاتیم. در مقابل فرهنگ سازمانی "مطبوع" ، برای شرکت ها بسیار آسان است که به وضعیت موجود راضی باشند و سعی نکنند پیشرفت کنند. بنابراین ، برای دستیابی به شرکت های خارق العاده ، باید این "هماهنگی" را بشکنیم ، شکل رقابت ، شکل گیری رقابت و حتی ایجاد برخی درگیری های متوسط ​​برای تحریک پتانسیل یکدیگر.

 

در فعالیت های مسابقه ای ، همیشه باید بدانیم که رقابت مرگ و زندگی نیست ، بلکه پیشرفت متقابل ، در یک فضای رقابتی ، توانایی افراد تحریک می شود ، و اغلب می تواند انرژی شگفت انگیزتری را از بین ببرد. داشتن یک روحیه خوب در همان زمان ، به اشتراک گذاشتن همکاران ، در طی شیوع فروش تجهیزات شرکت در سال جاری دشوارتر است ، زیرا همکاران ، شرکت ها نگران هستند ، رئیس ما از یک فرصت برای گرم کردن اسلحه دمای تولید ، از طریق کل شرکت از بالا به پایین با هم کار می کند ، در طول شیوع فروش اسلحه در دمای پیشانی بسیار خوب است ، این شرکت را از موفقیت نجات می دهد. بنابراین ، قدرت تیم قوی است.این شرکت با یک قلب و یک قدرت از بالا به پایین به یک طناب می پیچد.شجاع نمی تواند به تنهایی پیشرفت کند ، و ترسو نمی تواند به تنهایی عقب نشینی کند ، که کاملاً نشان دهنده اصل فرهنگ سازمانی ما است - وحدت قدرت ایجاد می کند. فرهنگ سازمانی خوبی را شکل دهید ، قدرت کلی شرکت بیشتر و قدرتمندتر خواهد بود. یک وضعیت خوب وضعیت روحی خوبی را تعیین می کند و فقط کارمندان با وضعیت خوب می توانند روحیه خوب را به مشتری منتقل کنند.برای تعیین جهت کلی ، اشتیاق و لزوم ساخت و ساز فرهنگی ، یک سری استراتژی های برنامه ریزی و سازمانی مورد نیاز است. هنگامی که جهت شرکت ناشناخته است ، لازم است که رویای عمل را نشان دهیم ؛ وقتی برای هدف ایستاده اید ، برای هدایت ، حفظ و کنترل جو تیم و مدیریت ایده آل هر یک از اعضای شرکت بیشتر ضروری است.

 

سرانجام ، در مسابقه فرهنگ شرکت ، دوستی بین شرکت ها افزایش یافت ، قلب فروشنده ما همچنین باعث القاation تفکر جدید فروشنده عالی دیگر شد ، می تواند دورتر را ببیند ، تجربه بهتر را جذب کند. از طریق مقایسه ارزیابی عملکرد ، تبادل فرهنگ و ایده ها بین شرکت ها باعث می شود ما در مورد توسعه طولانی مدت و برنامه ریزی آینده شرکت واضح تر هستیم.در عین حال ، تکمیل سازوکار شرکت و شکل گیری فرهنگ عالی شرکت ، پیگیری بالاتر ماست.

 

 

روی کاغذ آمده است jue کم عمق ، باید این موضوع را به تمرین بدانید. اکثر رئیسان درک و درک اهمیت فرهنگ ، اما در زمینه اغلب تحت نیازهای کسب و کار و نتیجه نتیجه تغییر شکل استرس ، فقط رقابت شرکت ، بازار پر است آگاهی ، مبارزه تیمی است که دانش نظری را به یک استراتژیک برساند ، و این دقیقاً رئیس ما جهت توسعه کنترل است ، نگه دارید. به نظر من ، هر مدیر باید اهمیت ساخت یک فرهنگ را درک کند و تشخیص دهد جو ، و به طور فعال آن را حفظ کنید. ما بهترین تیم سازی را می خواهیم و بالاترین شکل تیم سازی این است که به اعضای تیم کمک کنیم تا معتبرترین خود را پیدا کنند ، بیشترین پتانسیل را تحریک کنند و یک تجربه "برنده" برای تیم به ارمغان بیاورند. ایجاد یک روحیه ، شکل دادن به یک روحیه نظامی ، ساختن یک قطعه خاک ، تبدیل شدن به مختصات فرهنگی. بهترین آموزش برای رهبران برای رشد در سطح بالاتر از رهبری ، داخلی سازی به بیشترین سطحنیروی شگفت انگیز ، می تواند تیم شرکت را برای مبارزه خود به طور کامل ادغام کند.

فرهنگ سازمانی رقابت در شرکت ما گسترش می یابد ، فرهنگ سازمانی روح سیستم شنگ روشن است ، شنگ روشن ما که توسط مفهوم ، مأموریت ، به فعالیت های خانوادگی روشن شنگ مانند اعتقادات ، ارزش ها و افزایش بهره وری ما حمایت می شود ، ما را عمیق تر می کند درک از فرهنگ سازمانی فقط به مینگ در قلب نیست ، می خواهید بیشتر روی خط تمرین کنید ، هر شنگ روشن از عمل عملی خود برای تجارت استفاده خواهد کرد

در هر زمان با ما تماس بگیرید

+86-731-81888398
ساختمان 13، شماره 100، جاده لویون، منطقه یوئلو، چانگشا، هونان، چین
درخواست خود را مستقیماً برای ما ارسال کنید